2020年已經(jīng)過去，2021年已經(jīng)來臨，新的一年、新的起點、新的征程。我們要以新的姿態(tài)、新的思路、新的努力，認真落實公司精神，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，不斷強化管理工作，努力建設一個和諧、給力的金球團隊，使各方面工作更上一層樓。在新的一年中，主要抓好以下幾項工作：

一、合理安排作業(yè)計劃，確保完成生產(chǎn)任務。

        根據(jù)目前的實際情況，要盡力安排好大件、主關件的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并密切注意生產(chǎn)進度和配套情況。積極面對生產(chǎn)周期較短、品種多樣化的現(xiàn)實，特別是原材料未能及時到位的情況下，靈活、機動地采取各種措施，和相關員工做好溝通，加強凝聚力，形成“戰(zhàn)斗力”，確保按質按量及時交貨，以滿足客戶的需求。

二、堅持“三按”作業(yè)制度，繼續(xù)狠抓產(chǎn)品質量。

        堅持“產(chǎn)品是做出來的，而不是檢出來的”理念，強化員工的工作責任心教育，培養(yǎng)員工良好的工作作風。堅持 “三按”作業(yè)的現(xiàn)場檢查，對于存在的問題，發(fā)現(xiàn)一個、阻止一個、教育一片。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，堅持“三不放過”原則，使質量穩(wěn)定、可靠，持續(xù)改進，不斷提升，確保無錫金球的產(chǎn)品在國內(nèi)位列前茅。

三、加強安全生產(chǎn)教育，扎實抓好安全生產(chǎn)。

        對安全隱患及時排查，對于違章現(xiàn)象嚴肅阻止，不斷督促員工遵守安全操作規(guī)程。特別是加強對在用行車和設備的管理，定期檢查在用的起吊鋼纜、繩索，發(fā)現(xiàn)磨損較大的、有安全隱患的，及時清出工作現(xiàn)場。繼續(xù)朝著讓員工“高高興興上班，平平安安下班”這一目標努力前行。

四、認真落實文明生產(chǎn)、不斷提升現(xiàn)場管理。

        進一步提升現(xiàn)場整潔度。車間管理人員身先士卒、積極調動員工積極性，對現(xiàn)有物資持續(xù)進行整理，營造整潔舒心的工作環(huán)境。管理人員要敢于批評、善于批評，不斷說服教育，不斷改進提升。

        總之，面對市場的殘酷競爭、訂單的來之不易，我們將發(fā)揚一貫的工作作風，將工作重點放在提高員工素質、穩(wěn)定員工思想、培養(yǎng)員工優(yōu)良作風，以保持高度地凝聚力，形成有效的合力，保質保量按時完成生產(chǎn)任務，為無錫金球 的發(fā)展做出應有的努力。（戈盛彧）